一个高赞回答是：能扛事。
的确，职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
为哪种每个人都短短的多少年，就能独当那面，而每个人都做工作十来年了，仍然借助跳糟股权溢价，材料自行的作用？ 关键因素就是在于，他能未能扛事。对事扛受得了挺不错，扛不行出场。能扛事，才是一个人最了不起的才华。
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你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于担责，能做事，并且能做成事，这就叫做“能扛事”。
在办公中，非常多人就是不能扛事的。 不会扛事的人，一般来说有两者：第一种：不愿扛。领导交给他一个任务，他首先想到的是不行，办不到，不可能。
平台面对困难重重了，令他带团队协作攻山上，他找种种推脱，百般回绝；令他地区线拼刺刀，他也不能敢冲在后面，也了逃兵。第二种：扛不住。他或许有做事情的意愿，但他的能力不够，也不愿意去改变，遇到一点挫折，就打退堂鼓。
内容黄了，时候办砸了，他不会肯去扛工作，锅全推给陌生人，怪人员不給力，她夺得一干二净。真正优秀的人，能扛事，也能成事。他知道战胜挑战的艰辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
给同学们讲2个情况。 1、个桥段，是对张一鸣的。2003年，张一鸣从南大招学畢業后，来到酷讯工司。 开进行，他不过是个一般的市政高级工程师，但作业的第2年，他就连升二级当上管理层营销经理，管着六七五个人的人员，管理所有的后台开发技术水平与较多设备有关的作业，连和他同时期上岗的清华大学运算机博士生，都变成了他的属下。 当年的张一鸣既从来不是团体里技术应用好一点的，也从来不是最有游戏经验的，什么情况呢要尽快升职？ 最重要要的，也是他能扛事。 时候，张一鸣复杂的是能力，但他从界定哪几个是他该做的，哪几个是他该做的。面临品牌上带有大问题，他会良好地参入议论，想品牌的工作方案。然而，许多事实不要在工作职责天内，但他也会拒绝参入在其中，去履行算下来。 更是这一种勤奋“扛事”的总责心，让张一鸣在短时间受到了火速的增长，并结果是确认了令人吃惊的成功率。 第一个情况，是管于“海洋捞牛逼服务保障员”杨利娟的。 去年11月1日，海下捞发布了了管理工作层人力资源的任免公告模板，张勇卸任海下捞CEO一职，由杨利娟继任。 一家连小学六年级都如果没有学了的读大学小妹，是该如何这这步高升实现目标实现逆袭，已成为片酬几百亿的霸气女总裁的？ 复牌杨利娟的出色道路，我应该看到，在她的大家塑造一款过大的个性特征：能扛事。 1996年，张勇决定的让海里捞打出河北，在石家庄自己开店，年仅2小于的杨利娟被派往石家庄在是时间开疆拓土。 纵然从未不能过陕西，也方知去1个什么是身心俱疲悉的去处见面临如何进行的很难，但杨利娟不能推脱，毅然扛下了那份担起。 刚到昆明的情况下，有着着诸多艰难。不会有朋友，她就亲自拿着职工去电线电路杆贴小校园广告，成果还被城管抓去。从前，她又去公交线路车和大路旁上揽客买家，用送花生浆的措施宣传推广。就这些，淘宝上的买卖渐渐的产生了头绪。 但没明白了，买卖做好来后，就找到了闹事的。做次，店家有三种人喝高了，和服务于员起了摩擦，闹起事来。他一时间子叫来过几百号人，拿着棍棒到店家不利，驳斥要砸店。杨利娟冲进最以前，带全店家工和闹事方开战。然而，闹事的那几百每个人的被她玩儿命的功架镇住了，到最终也没敢用手。 正值凭着着一些会怕事，能扛事的精神上的，杨利娟可以从平庸传奇私服中变得起鼓庸，开始去澳门斩将直达车人生道路顶峰。有句话说的好：一个人，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。
只要张一鸣也不肯扛事，只做他该做的事，他可能性也就不会轻易作为在现在这样一来大的成绩；只要杨利娟没了踏出南下宝鸡的哪一步，不全心全意以赴迎来问题，也也就不会轻易有在现在这璀璨夺目的个人简历。 办公室政治跃迁，也许不会怎样的技巧，就就是能够难以容忍挑战自我，能难以扛事。能够扛多大型号的事，就能成大的事。02
能扛事的人，往往具备这三种能力
专家余华说：“中国国家年轻化一代人当中，有好多出色者，但少许是能扛得了事情的人！” 职场规则中，能扛事，才真出息。真能扛事的人，通常有这三种方法力。1、遇事不避，敢于承担责任
梦见过世的人曾问过股神比尔盖茨：“您最青睐的有的是个人账户的是什么品性？” 比尔盖茨作答说：“思维方式，需要是业务的思维方式。” 部分人并不或缺办公的作用，但孩子 或缺积极认真做事的服务态度，中遇一个重大新闻、难事儿，他就胆怯了，总是找找理由失去自我，推诿承担的责任。 实际情况上，绝大多地方的水平相关问题，全部都是心理状态相关问题。 遇到事情时，假设你没有做，可是“不是”的样子，不原选择，不想去做，你啊就必须做不要有件事。 但有，倘若你也有了“能”的观念，你就可以提高认识去面临，去充分考虑获取哪种样的资源英文，赢得哪种样的帮助，后面也会顺利完成很多很多固然不能能的目标。 猎豹创立人傅盛说：“人的最大程度脆弱，在你脑袋瓜里。如果你人们的企业发展进况未获所期，或多或少是如果人们给你设限，让你裹足不前，寸步难行。”不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
2、进化自我，拓展能力边界
光有扛事的表态行不通，你都要有遇事的作用。你唯此源源不断觉醒自我完善，拓张作用轮廓，你就能扛更好地、更广的工作。 些什么是“特性”？监管学大神克瑞斯·阿吉里斯给特性的分类是：特性是在需用与工作环境区间内托起的一间中介，为表示需用给予打了个个前提条件。 是什么义思呢？还是说，效率是由于必须要而引起的。你的市场需求有太大型号，效率也有太大型号。 举个轻松的例：若你都是个普普通通的新网络媒介营销推广，那你一定是可能性写一写宣传文案就好了。 却是如果你我能去治理有一个部分，去做大家提高，你就可能找到你的技能不够了了，你要求去长新的技能。 你能够要去做社交电商，做短视頻app频，做厂家互联网营销，做黑平台拓展训练，互相还想要有个些监管的力量，毕竟你想要win7驱动团队图片去拿最后。 作用并不是一成保持不变的。如果添加起很多的权责，扛下更好的事件后，你也会不断的自我表现觉醒，所以取得更好的作用。3、结果导向，向着目标努力
一个人要做成事，态度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在总结自己成功经验时说：“我一直坚持努力，埋头从事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。”
黄尘之行开始于足下，尽管是多么大多艰难的事，你也只有一步骤步向上走，借助看起来像是卑微的的努力积攒，也能迈向成就。 虽然，你的奋斗是要最终的，还没有最终的奋斗，是没必要性的。那么的，是怎样你会的奋斗不通货膨胀，有成效呢？首先，你要有正确的方向。比如，你带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。方向不对，努力白费。
其次，你要以结果为导向，做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，直到拿到结果。
最后，要有复盘。无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
最后总结一下：一个人，能扛多少事，也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事？第一个，他想做事，有“遇事不避，敢于承担责任”的态度和勇气；第二个，他能做事，不断拓展能力边界，积极提升解决问题的能力；第三个，他做得成事，通过一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
